為進一步提升運營四部各分公司的資產及工程管理規范化，提高員工的專業知識提升，有效降低企業的資產風險、更好地適應行業規范的變化。10月30日 - 31日，運營四部在南豐縣分公司組織開展了2024年度資產及工程管理培訓，來自運營四部各分公司的28名相關崗位員工參加了此次培訓。

開班儀式上，運營四部部長孫永昌從“物品采購、倉庫管理、專項工程、合同規范”等九個方面工作對各學員作出重要指導和要求，培訓由四部運營主管及資產干事以現場授課形式開展，內容聚焦于資產采購的流程及要點和工程項目要點。

在資產采購方面，清晰明確的流程是確保資產合理購置的關鍵。深入剖析了從需求提出、供應商篩選、招投標到驗收等各個環節的流程規范，強調了每一個要點背后的意義。

對于工程項目要點的講解，通過實際案例詳細闡述了工程項目中的關鍵因素。從項目規劃、預算編制到施工管理與質量控制，每一個環節都環環相扣，特別強調了對于隱蔽工程影像留存的重要性。這不僅有助于員工理解工程項目的全貌，更為他們日后參與相關工作提供了理論依據與實踐指導。

此次培訓為員工們提供了一個系統學習與交流的平臺，能夠更深入地掌握資產采購和工程項目管理的核心知識，進一步對運營四部整體的資產管理水平和業務能力奠定扎實基礎，為污水處理廠的運營管理工作邁向新的臺階。