6月中旬，運營管理五部召開了2023年度總結表彰大會暨2024年度經營管理目標責任書簽訂大會。總結2023年工作、謀劃部署2024年經營工作、表彰2023年度先進、簽訂2024年經營目標責任書。運營管理五部領導班子、各污水處理廠負責人、運營部管理干事出席會議，2023年度先進班組、優秀員工、優秀班長、優秀部長代表和優秀宣傳報道積極分子參加。

會議表彰了運營管理五部2023年度先進班組、優秀員工、優秀班長、優秀部長代表和優秀宣傳報道積極分子，激勵運營管理五部全體員工要拿出積極姿態持續奮斗，勇毅前行。隨后何光輝與各分公司廠長（負責人）代表簽訂2024度經營管理目標責任書，進一步強化各分公司責任擔當，工作要以穩中求進、奮發有為的工作狀態去面對機遇與挑戰，有信心、有決心交出2024年度“答卷”。

會議最后，何光輝提出三點要求：一是樹立創新意識，解放思想，轉變思路。要及時調整工作思路，采取科學合理的方式方法，不斷優化工作流程，提高工作效率。二是要強化學習意識，學習是提升自我、適應時代的重要途徑。始終保持學習的熱情，不斷充實自己，注重修養，提升自身素質和能力，為公司戰略發展和重大決策提供數據支持，提升企業核心競爭力。三是加強大局意識、強化黨建引領，提升團隊發展凝聚力。樹立全局觀念，強化團隊協作，注重善于發現人才，共同推動工作取得更好的成績。

2024年是南昌水業“十四五”的關鍵之年，也是三級制度改革深化之年，站在2024年的起點我們將繼承和發揚過去工作中存在的優點，汲取經驗，滿懷信心，調整思維，以創新為翼，奮力向前。大家攜手并進，滿懷信心以更清醒的頭腦、更旺盛的斗志、更奮發的姿態和更充沛的干勁。以強烈的責任感、使命感，凝心聚力，為公司可持續發展貢獻力量。